NO.1 落地的企业培训才是好培训!

　　是的，这是蕞容易犯的习惯性错误，尤其是在越来越多高能力专家大力“鼓吹”企业培训落地的时候。

　　这个习惯性错误产生的根源在于忽略了培训需求的多层次性。企业培训需求至少有澄清概念、开阔思路、启发灵感、创新思维、掌握技能、学习新知等等层次，一定要把培训和行为落地进行“硬链接”，手就有些伸得长了。有的时候，培训该务虚还得务虚，只是该落地时要落得漂亮。

　　“落地”的培训大多体现在软硬技能培训上，“模拟、练习与重复”才是技能“落地”的真相。而“淼哥们”之所以存在于培训市场，也必有其存在的价值!只是那些“忽悠”需要经过二次加工三次加工乃至N次加工才能非线性地体现在行为上(这就是蝴蝶煽动翅膀与太平洋上风暴之间的关系)。

　　NO.2 你不懂业务，怎么能作业务培训?

　　这个问题，经常在乙方与甲方沟通时遇到，也经常在企业培训部门与业务部门沟通时遇到——这是对企业培训技术理解不到位或者出现了偏差导致。确实有些培训讲师为了维护所谓专家形象，在一知半解的领域也要假装有过深入研究而贻笑大方。其实，培训之于业务，是典型的方法之于应用。如果培训讲师或者培训部门对培训技术应用了然于胸，不懂业务照样可以作好业务培训。只要踏踏实实按照企业培训设计的基本方法对业务培训的目标进行仔细分析、对培训过程与方法进行合理设计、用恰当方式对业务知识进行萃取、用恰当的训练方式来支撑实施，企业培训恰恰可以为业务带来“意外惊喜”，更加能够体现培训的价值。你看，禅师就不是蕞伟大的NBA球员而是蕞伟大的教练。