二、企业培训方案的选择

　　做好培训需求的分析之后，我们可以根据实际的培训需求，选择恰当的培训方法组成个性化的混合式培训方案。

　　在选择培训方案时，我们应该根据培训目标、培训对象、培训预算、培训时间和培训内容等因素进行综合考虑，从而实现不同培训方式之间的取长补短，优化组合。

　　三、企业培训计划制定与培训实施

　　所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全mian、可观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。

　　培训计划一定要满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性。

　　指定培训计划的过程也是理顺思路，系统思考如何组织培训活动的过程，培训计划环节的输出信息则是培训计划书，它为下一环节执行培训奠定了基础。

　　四、企业培训效果的评估

　　培训效果评估指的是按照一定标准对培训结果好坏的测评，培训效果评估可以帮助学习者找出有哪些收获和提高，而相关评估数据也可以用于后续培训需求调查分析。

　　评估的步骤是通过对培训对象、培训主体、培训对象的工作领导进行调查，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是都得到了改良，自身是否得到了完善。

　　培训评估也可以使用之前介绍的访谈法等方法进行评估。

　　蕞后总结，一般情况下，一个完整的培训项目流程主要包括培训需求分析，培训方案选择、培训计划制定、培训实施和培训评估等环节。