阶段四：熟悉套路

　　接下来，熟悉了基本的套路，开始有信心跟人单挑了。

　　这时候开始要学习配合，学习见招拆招，形成基本的战术思想了。

　　这个阶段相当于员工熟悉了基本工作，这时候的障碍开始在于与他人的配合，处理一些常规外的事项，开始考虑不同情况的不同方式了。

　　这时候需要的是「实战训练」，通过项目辅导、实战复盘来培养人才。

　　这个阶段，员工基本了解了整体的技能和流程，但对于在实战中如何蕞高xiao的产出，还是有所欠缺的。也许是沟通、配合、执行方面不行，也许是思维方式不够全mian，也许是技能掌握得不够精细，不够深入。

　　这时候，单纯的课堂培训已经意义不大，需要在实战中有人进行观察、辅导，不断的纠正、复盘，从而让员工快速地进步，快速的成长。

　　比如：营销训练营，实战项目辅导等。

　　阶段五：带动团队

　　再然后，就要开始学习攻防战略，能够带动团队战术。

　　这个阶段相当于员工慢慢变成了骨干或者管理者，开始能够带动团队，影响他人了。

　　这时候需要的学习是「管理学习和辅导」，通过咨询、项目、进修等方式提升思维。

　　这个阶段，“怎么做”已经不是关键问题，“做什么”才是蕞大的难题。

　　这时候，需要的是外部顾问帮助进行系统的分析，给出第三方建议，帮助自己透析现状，看到不同的观点，从而作出正确的战略决策。

　　比如：案例研讨，咨询项目，调研分析等。

　　再往后，一个球员的身份就开始升级了，要么当教练了，要么当球队经理了。

　　这时候，又开始步入一个新的领域，开始一个新的循环。

　　也就是说，一个老球员，当他当上球队经理的时候，他又回到了阶段一：虽然他对篮球很熟悉，但是对如何运营球队，如何管理，如何处理商务等等，完全是门外汉，需要又从头开始学习。