不同的状态和情况，需要不同的企业培训。就像不同的疾病，需要不同的药物和治疗手段。如果两者不匹配，培训必然是没有效果的。

　　员工在企业中，可以从多个维度进行分类，他们需要的培训形式、培训内容也是不一样的。

　　团队状态维度

　　一个团队的建立，是从陌生到熟悉，从熟悉到高xiao，一步步发展过来的。

　　在团队的不同阶段，需要的培训方式完全不同。

　　团队大致可以分为以下阶段和需求：

　　1，从「陌生人」到「认识的人」

　　这个阶段，需要快速加深人际关系，互相认识，互相了解，蕞好能够快速地深入了解。

　　如果任其自然发展，也是可以的，但是往往需要比较长的时间，可能要几个月乃至几年。

　　我在多家跨国企业就有这样的体验，某些同事认识了一年，但是仅仅知道他的称呼，连全名都叫不出来，更不知道他的个人情况，充其量算是点头之交。这样的人际关系是相当淡漠的。

　　适合的培训方式：团建，拓展

　　通过拓展、运动、团建的方式，可以快速打破人与人之间的隔阂，拉近人与人之间的关系，让团队可以互相认识，互相接纳。

　　但是现在这种方式的弊端也越来越明显，因为是快速打破隔阂，等于严重侵犯了人与人之间的自然距离。换做以前习惯于集体生活的一代来说，不是特别严重的问题，但是对于现在的新生代来说，会越来越反感，越来越抵触。

　　尤其是对家庭教育、家庭经济都比较优越的人来说，更加如此。