在“道”与“法”的企业培训越来越重视的同时，“术”与“器”的培训不是被忽视，而是被普及。所谓“普及”也就是说越来越大众化，企业索取这方面的企业培训资源更加容易，大多数的技能、工具之类的企业培训，便于标准化、可复制，能够通过移动互联技术广泛传播，使培训变得更加便利，学习更加灵活，企业培训投入也将大幅降低，因此得到普及。

　　注重“道”“法”，普及“术”“器”，这两种趋势是相辅相成的过程，以前企业培训重“术”，是因为经营者好“术”，以为掌握了独门杀招，就可以让企业纵横天下(市场)，因此各种“术”大行其道，企业恨不能今天学会，明天就在江湖上就能“十步杀一人”，灭掉竞争对手，因而往往对“道”“法”不屑一顾，弃之如敝履，尤其当企业遇到重大危机、命悬一线时，更希望立刻获得起死回生之“秘术”，虽然形势所迫，但也反映出企业急功好利的特性，其中咨询公司具有不可推卸的责任(检讨)，因为很多“术”就是通过咨询公司引进。

　　随着“术”越来越多，“术”的价值就会越来越小。当“术”解决不了企业变革问题时，经营者就会降低对“术”的期望，反而能够理性的对待，让技能培训作为人才成长过程中的一种“标配”，这也是企业不断进步的表现。

　　趋势6：内容更加具体化

　　在互联网时代，企业培训需求也从“集中化”转向“碎片化”，其类型、内容、形式等也都将发生改变。培训需求越分散，越需要企业培训具体化，蕞忌讳“囫囵吞枣”式的培训，试图通过几次培训把所有需求点覆盖，完成培训任务几乎不可能，越是想面面俱到，越是事与愿违。对于企业管理，不同思想流派有不同的解决方案，如何能做到以一概全?未来企业培训着眼点在“精”，与企业“专ye立足、思维制胜”的人才成长规律相匹配，首先从“术”“器”层面开始，然后转向“道”“法”层面，由表及里、由浅入深，后面完成经营管理思维的塑造，无论哪个层次都需要强调具体化，只有把“道”“法”“术”“器”都落实到位，才能实现培训的目标。