现如今，越来越多的企业老总开始重视企业内训了，并且培训师培训已经慢慢变成人力部门工作中重要环节环节。许多企业虽然在做培训，并且有的企业内训做的非常火热，但是据观察，虽然看起来都在做企业内训，但是做的原因以及要达成的效果都是不一样的。从员工表现和企业绩效的角度进行分析，下面这种企业内训形态不可做。

　　救火式培训

　　企业之所以做培训，主要是因为企业问题比较多，不但业绩下滑，而且员工们的积极性也不高，情绪低落，没有士气。如果再不培训，公司就要乱了。有的企业更厉害，火都快烧到眉毛了，才想起来要搞一下培训。要是烧到面目全非，就算请国际大师来也无济于事。企业绩效急需拉升，员工表现急需改善，我们把这种为了解决公司当下严重问题的培训叫做救火式培训。

　　曾有一家企业找到我，想让我给他们的电话销售人员做一次培训，不是电话销售技巧，而是工作责任心方面的话题。我与老总沟通后，得知该企业业绩在不断下滑，员工越来越散漫，急得老总没辙，就想着干脆来个突击培训吧。我跟老总说，培训可以，但如果想以一次培训就能解决问题可能不现实。老总也很接受这样的看法。蕞后我们决定这次培训后，针对该公司的企业现状制定一整套的绩效提升方案和员工培训体系，从而达到使企业逐渐改善进而全面提升的目的。

　　企业进行培训师培训，一定要慎重选择，提前预防，不要等事情发生了才想着进行培训，向上面这种救火式培训其实对企业的帮助是不大的。