当企业成长到一定的规模之后，就要有一套成熟的绩效考核系统，对于员工的绩效和能力状况进行客观的评价，根据评价给予相应的待遇和职位。但许多企业绩效考核做的很差。其绩效管理水平问题很多，总结起来发现是4个方面过于强调：

　　1、过于强调指标考核，对于体系以及配套机制的建立忽视了，没有从战略上入手，没有从整体上布局规划，仅为了考核而考核，无法有xiao支撑公司业绩的提升;

　　2、过于强调考核结果，忽略对达成绩效的过程管控和及时检查跟进、查漏补缺、纠偏归正，一味追求考核结果的更好，这势必让被考核人刻意把目标定的低一些，考核结果其实并不能真实反应其绩效水平和个人能力。

　　3、过于强调奖金发了多少，而忽略了通过考核发现员工的短板在哪里，公司的问题出在哪里，内部管理和流程上哪里需要改进。

　　4、过于强调处罚，强调绩效结果不好要扣多少钱，要降职，要辞退。很多企业设置的绩效奖金是做减法，要么是从工资里抠出来一部分，要么是绩效奖金蕞多只能拿100%，没有向上浮动，只有向下浮动，不少企业这两种情况还兼而取之。这样员工肯定会认为公司是在想办法扣工资。

　　以上四点就是现如今很多企业在绩效管理考核系统中过于强调的内容，但是对别的内容又忽视不管，蕞终导致绩效考核系统失衡，蕞终对企业的发展来带了诸多的影响!企业应该重视绩效考核系统，并不断加以完善。