企业培训属于一种管理训诫的行为，是为了让企业能够达到统一的标准化作业，通过知识和信息传递、目标规划设定、作业达成评测、技能熟练演练、结果交流公告等流程，让员工通过培训手段，提升预期目标。但现实中，许多企业或者部门不重视培训，更有甚者会逃避培训，使得企业效率低下。那么，到底是什么原因在阻碍企业做员工培训?

　　培训无用观：

　　有的企业不做培训是觉得现在的情况“很满意”，对后期发展“没有期待”，眼光仅仅局限于现在的技术和成绩，觉得企业管理很优越，部门业绩很突出，所以觉得没有必要培训。并且觉得培训是浪费公司的财产，浪费员工的时间，影响企业的效益。当然，虽然看似有理有据，但是却经不起推敲，反而体现出企业管理者的无能和短视。

　　为什么说是短视?市场竞争激烈，科技不断发展，自己不向前冲那么迟早会被淘汰。如果想要保住自己的行业地位，那么自己一定要不断发展，如果想要有所突破，那么就要快速发展。

　　为什么说是无能?有一些企业管理者不愿意为员工培训，其实存在私心，害怕员工水平不断提升，就是在培养潜在竞争者，假如某天员工能力超越了自己，自己的地位可能就会岌岌可危。另外，有些管理者不善于组织培训，培训计划比较混乱，实施效果差，不但不能帮助员工提升能力，并且还会使得员工抱怨，由此下去，企业也就不愿意再为员工做培训。

　　以上就是关于企业培训的错误观念之培训无用观的所有内容，“培训无用观”是对企业培训根本性的否定，是拒绝培训的蕞容易反驳的一种方式，培训无用观也从侧面反映出企业内部管理的问题和能力的缺失。