本期小编为大家带来的管理沟通知识是：团队管理沟通的七个要素，这七个要素是有xiao的团队管理沟通所必不可少的，只有真的掌握了这七个要素，才会促使团队管理沟通的结果比较成功。

　　1、营造氛围：沟通过程中，沟通双方都应该主动营造良好的沟通氛围，尽量创造有利于沟通的条件和环境。

　　2、控制情绪：沟通过程中，先控制好自己的情绪，以免自己的情绪对沟通质量造成影响，创造一个相互信任、有利于沟通的环境，有助于正确判断信息和真实传递信息，避免因为思想偏激导致歪曲信息。

　　3、管好性格：沟通过程中，应该牢牢记住自身性格方面的短板，时刻提醒自己，提前预防和有xiao避让。一定不可以被自己的“性格”短板控制。

　　4、增强记忆：沟通过程中，增强记忆的准确性是消除沟通障碍的有xiao心理措施，记忆准确性高的人，不仅能够准确的传递信息，并且还能准确度接收接收信息。

　　5、思维水平：沟通过程中，提高思维能力和水平是提高沟通效果的重要心理因素，较高的思维能力和水平对于正确地传递、接收和理解信息起着重要的作用。

　　6、正确的使用语言和文字：语言和文字使用的是不是恰当会对沟通效果造成直接影响，使用语言文字的时候应该简洁、明确，叙事的时候应该条理清楚、言之有据、措辞得当、富于逻辑性、通俗易懂。不能滥用词藻，不要讲套话、空话。非专ye性的沟通的时候，少使用专ye性的术语，可借助表情和动作，以增强沟通的形象性和生动性，让对方比较容易接受。

　　7、换位思考：沟通的时候应该多加忍让和宽容，尽量换位思考，双方尝试一下，在对方在表达自己观点之前，多考虑一下对方的感受。

　　以上就是关于团队有xiao管理沟通中的要素，他们分别是：营造氛围、控制情绪、管好性格、增强记忆、思维水平、正确使用语言和文字、换位思考。有xiao的沟通都是离不开这七大要素的。所以我们应该对着七个要素进行学习和掌握。