选择培训方法很大程度上能影响企业培训效果，现在，有许多企业培训的方法，每一种培训方法的特点也是不同的，每种方法自身都有其优劣势。想要选择比较有效的方法，就要考虑到培训内容，培训目的、培训对象等特点，还要考虑到企业自身的培训资源。本期为大家介绍的是常见的企业培训方法中的工作轮换法

　　这种方法是在职培训方法，指的是让参训人员在预定时期之内将工作岗位进行变换，让参训人员获得别的工作岗位的工作经验，这种方法通常适用于新员工。现在有许多企业使用这种工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。

　　要求：为员工安排轮换工作的时候，应该考虑参训人员的个人能力和他的兴趣、需求、态度以及职业的偏爱程度在，从而选择与其合适的工作;工作轮换时长取决于培训对象的学习效果和学习能力，不能机械地设定为固定的时间。

　　优点：工作轮换可以使得参训者的工作经历更加丰富;还能暴露出参训人员的优点和缺点，企业可以通过工作轮换了解参训人员的专长和兴趣爱好，从而更好的开发员工的所长;工作轮换可以增进参训人员对各部门管理工作的了解，扩展员工的知识面，对参训人员以后完成跨部门、合作性的任务打下基础。

　　缺点： 假如每个参训者在轮流工作岗位上停留的时间过短，学习到的知识不会太精;因为这个方法鼓励“通才化”，适合于直线管理人员的培训，对于职能管理人员不太适合。

　　以上就是关于企业培训方法中的工作轮换法的优点和缺点，以及工作轮换法所适用的对象。企业应该根据自身实际情况，综合评定每个培训方法，选择蕞适合自己企业的培训法。