不管是培训学员还是讲师经纪或者是企业培训师，对企业课程的要求不仅要落地实施，并且还要具有实战性，大家对这个都是比较认同的。有的人觉得培训效果可不可以落地是有很多原因的。

　　其实，作为企业培训师，对于培训效果的落地是要承担起责任的。培训师是市场的主体，是培训市场的受益者。培训师只有在这方面钻牛角尖才可以让培训效果有所改观，事实证明，在以实战加落地壹体化的培训实践中，效果落都是有很大可能性的，关键点在于课程体系一定要是以实战内容和落地辅导壹体化设计，课程落地不光只是一个理念，一个口号，不能只是是一个噱头，应该要有具体的方法、内容、步骤，在不断的摸索和完善下，实战落地壹体化的培训模式按照步骤进行，企业对于这样的培训模式非常的认可并且也能积极地配合。

　　有的人觉得，培训落地应该不是培训师单方面职责，也是需要企业管理机制以及企业文化做出相应的配合，其实这件事没必要想的过于复杂，落地过程中可以加入企业管理机制，操作中只需要加入一些课后的配合动作，落地效果便会有很大的提升。

　　那些说一定要企业机制进行配合的，其实是因为没有有效的让企业进行配合的方法。落地不但是一种过程，并且还是一连串的事情。只要企业培训师愿意去钻牛角尖，并且勇于承担责任，那么企业培训效果肯定会因为你的所作所为有很大改变。