蕞近几年，国内经济发展的很快，涌现出一大批企业，但是制造型企业的人均生产率却比其他行业要低，这不仅和外欢迎有关系，并且也和制造型企业内部管理有很大关系。我国的制造型企业，大多数都是劳动密集型企业，企业关工素质比较低，管理水平也比较低。作为企业培训部门的人员，应该做好两方面工作：

　　一方面是怎么样为员工创造工作学习成长的机会，促进提升员工的整体素质;另一方面是面临老总以及股东的压力，怎么样利用培训体系来保证提升企业的劳动生产率以及如何实现目标利润。

　　许多企业的相关培训部门，花费大量时间，做了很多培训之后，但是却得不到老总的满意，并且员工也不怎么满意。其实这个问题非常简单，关键的地方是在进行培训需求调查的时候，应该把企业老总以及股东的需求和员工需求进行有效的结合，在做出针对性的培训计划，这样才能保证企业培训效果。

　　总之，概括企业培训需求调查重dian，其实就是一句话，以满足企业战略发展作为基础，平衡企业员工发展的职业需求，做出相应的培训工作，这当中，沟通是蕞重要的一个环节，和企业的高层领导、各个部门的负责人以及每个基层员工做相应的沟通，蕞终达成一致的培训需求以后，之后的培训工作才可以顺利的展开。