首先，小型企业千万不可以跟风，盲目的去建立企业培训体系，这样不仅会浪费钱财，也会让培训流于形式。建立企业培训体系其实不简单，决对不是规范培训制度就可以解决问题的。有效的培训体系归属于企业战略，有着完整的管理流程以及比较先进的师资队伍等。

　　对于中小型企业来说，建设高xiao、严谨的培训管理流程便可，用管理流程来明确企业各个部门的培训责任，强化培训需求分析和评估，规范培训的实施与运作，优化项目的设计与策划，严格培训效果的评价和分析等环节。

　　严格意义来说，培训管理流程不光是对企业培训的指南和规范，并且还提供培训的各个环节的过程方法。设计策划培训以及确定培训需求蕞为重要，这两个环节的技术含量也是蕞大的。具体的工作流程如下：

　　一、确定培训需求

　　1.确定组织需求;

　　2.确定岗位要求;

　　3.评审员工能力;

　　4.确定能力差距;

　　5.选择弥补方法。

　　二、设计策划培训

　　1.确定制约条件;

　　2.选择培训方式;

　　3.制定培训计划;

　　4.选择培训讲师。

　　小企业可按照自身条件，有选择的做好上面的两个阶段的工作。由于小企业的资源都是有限的，不大可能都是专人来负责培训，于是，要求企业管理者承担对应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训督导追踪、培训规划、培训考核等责任，还要对新员工进行岗前培训;各个部门主管应该对自己的下属进行技能培训负责，既要组织实施，又要亲身做培训;员工也要主动去参与培训，以满足企业经营、生产、服务的需要。关于管理层的职业化管理培训、管理技能培训，可找讲师经纪来完成。

　　以上就是小型企业开展企业培训工作室所应该做的工作内容，设计策划培训和确定培训需求这两点上蕞重要的，企业应该围绕这两点开展企业培训工作。