企业在对员工做培训的时候，难免会有考虑不周的地方，正是因为这些问题的出现，可能会导致企业培训效果底下，蕞终导致企业认为培训无用或者是其他问题，本期小编为大家整理了三点关于企业培训员工的不足之处，希望每个企业在进行培训之前一定要准备的周全。

　　1.企业培训缺乏规划

　　企业在培训之前应该按照企业发展规划，针对员工的工作问题，结合企业发展战略，全mian提高员工业务能力和综合素质，为企业打造高xiao的员工团队，为员工的成长安排职能计划。很多企业没有系统的培训规划，市场中什么课程流行，就开什么班，企业的培训课程完全被潮流掌控，哪个讲师比较出名就请哪个讲师。蕞后钱花了，员工却各种抱怨。

　　2.缺乏培训需求分析

　　员工学习动机很大程度上是对于知识和技能的缺乏，缺什么，需要什么，需求越强，动机越强，参与感就越强。但是很多企业在进行员工培训的时候不是根据员工需求。主要原因有：第壹，未看清员工需求差异对培训效果的影响;第贰，就算知道员工需求，但是因为工作量和经费问题，把不同需求的人放在一起上大班课，至于每个员工的培训效果怎么样，企业不会太在意。员工哪方面需要提高?领导应该学习什么?企业应该怎么样才会发展的更好?这是培训的起点也是终点。不管企业为员工提供什么样的培训，都是为了实现企业总目标，但是在培训过程中，通常很容易出现方式、内容、课程和企业总目标没有太大关系的问题，导致培训流于形式，因此在培训之前一定要对员工进行需求调查分析。

　　3.内、外部资源的失衡

　　如今有许多企业都有自己内部的师资力量，但是无法调动内部资源用于培训，所以忙着找外部培训资源。外部培训讲师很多都是培训机构的，企业认为只要将需求告诉培训讲师，就能做好培训。但是，外部讲师善于包装自己，有时，企业经过慎重的考察之后，觉得很满意，但是授课的时候却很失望;另外，外部培训讲师通常都会考虑到授课成本，都会忽略企业文化，使用通用的培训课程，蕞后，企业只能大呼上当。

　　以上三点就是如今企业培训员工过程中所存在的不足之处，分别是企业培训缺乏规划、缺乏培训需求分析、内、外部资源的失衡。企业只有认清问题的根本所在，才能从根本上解决问题，从而提高培训效果。