现如今，我国的企业都慢慢的走向了成熟，很多企业在做企业培训的时候都已经走出了盲目培训的怪圈，基本上都不会再有“见一个爱一个”“给一个吃一个”的的现象，辨别培训的能力也变得更加的强了，但是企业培训未来的问题并不是怎么样去辨别，而是应该怎么去选择。

　　以前的企业是修习少林内功，使华山剑术，用武当拳法，看起来像是取百家所长，但是却不知道没一个门派的武学原理其实都是不一样的，如果不是大师，是没办法做到融贯中西、博古通今的境界，所以，这样的培训课程结束之后，要么是效果很差，要么学员学的晕头转向，甚至还会变的走火入魔，此时，企业就应该做出比较系统性的培训了。

　　什么是系统性呢?其实系统性指的是管理培训应该注重每个流派的不同层次特点，对一个流派非常熟悉以后，再学习另一个流派，从“道”到“势”一一了解，通过比较发现每个流派的特征，从中达到触类旁通，蕞终形成企业自身独特的管理风格，这是企业文化的重要组成部分。这个过程中，千万不可以再生搬硬套、断章取义、随便嫁接，当企业一味地去追求效果的时候，一般都会忽视逻辑性，要想追求“果”，前提一定要遵循“因”，我国的企业文化特征一直都是不太明显，这也是中间一个比较重要的原因。

　　也正是因为这样，在未来，只要强调企业培训的系统性的时候，肯定是一种定制化、个性化的企业培训体系，需要帮助企业量身打造相应的培训系统，这对人力资源管理部门的要求也就变得更加的高了，在辨别的时候做出蕞好的选择。