任何一个企业的培训职能，都有着不知怎么样激励讲师的问题，许多企业做讲师评级，但是效果却不太好，并且会出现一些副作用，一些企业，将讲师的课酬和学员满意度做关联，但是蕞后却未达到预期。其实这些做法都挺好，但从激励角度而言，还有许多值得优化的地方。本期就来为大家分享几种有xiao的激励内部讲师的方法，赶紧来学习吧。

　　1、学员的呼声是对讲师蕞大的激励

　　假如某次培训，组织者选定了讲师，话题也是组织者选定的，学员只是被动听课，其实讲师没什么自豪感，反而会感觉是在浪费时间，摊派任务。

　　假如换一种方式，选定话题之后，让学员投票选择讲师。这样之后，再由培训组织者向讲师发出邀请，讲师会觉得“士为知己者死”。培训组织者通常会选择公司中比较厉害的人讲课，但这也只是组织者自己的思想。

　　假如转换一下，换成很多学员的意愿，那么会更加具有吸引力。相类似的结果，但是传递方式不一样，讲师感受也是不一样的。

　　2、用包装明星的思路包装讲师

　　每次培训，讲师应该全方wei曝光。不仅是为了宣传自己，也是为了使得学员更更加期待课程，对讲师更加有信心。并且，还要大力的在公司每个地方做宣传。

　　3、为讲师打造职业感

　　讲师上课的时候如果穿着很随意，会使得学员觉得自己没得到重视。许多企业都提倡穿着随意，但是讲师一定不可以这样。管理实践中，应该坚持让讲师传统一衬衣，胸牌，教学用具等。

　　当企业内部讲师的形象和职业讲师一样时，那么他会感觉到自己也是非常的职业，觉得讲台很神圣。并且，也能端正学员看讲师的心态。

　　以上三点做法可以有xiao地激励企业内部讲师，不仅让他们能够感觉到企业对其的尊重，也能使得他们更加的自信，讲课的时候更加的富有激情，从而提高培训效果。