中小型企业培训一般都会非常谨慎，谨慎的选择培训机构和培训讲师，但是，百密一疏，参训人很多，总有纰漏的地方，那么中小型企业培训效果难体现的个人原因有哪些呢?

　　首先，只要培训，但是培训完了之后没有跟踪和监督。

　　目前中国的中小企业，高层往往很少有规范的培训经验，因此，往往会认为，培训嘛，无非就是讲讲课就行了，课讲完就结束了，哪还管，训后跟踪什么的。即使培训管理者和讲师再卖力，其结果也往往是，老师讲的很激情，听得人很激动，第贰天全忘光，对于企业的帮助非常有限。

　　其次，培训需求和真的需要的培训不一致。

　　比如业务团队，因为业绩不好，就吵着要培训，说是要销售培训，你跟他说是不是调研一下，看看是不是真的需要销售培训，他们往往觉得没必要，结果就是，上了销售课程，还是没效果，为什么?因为，可能导致业绩不好的原因有很多。

　　然后，培训只是培训，和业务没有关系。

　　中国中小企业的一个特点就是喜欢跟风，前两年看到大家都在弄拓展，于是拓展训练如雨后春笋般，到处都是，就我自己的经验来说，真的对团队建设有帮助吗?好像很少，这两年又流行外包，于是各个培训外包公司，立马转型!而企业也喜欢这样。到年底算一下，今年采购的课程不少，花了不少钱，而真的对绩效有改善吗?

　　蕞后，有培训，无应用。

　　这个和第壹点有点类似，又不一样， 第壹条是前提，这一条是落实， 如果仅仅只是企业培训，而没有每天的练习和运用，如何能改变员工行为，进而改变公司的状况呢?