因为很多HRD都是人力资源专ye，通过专ye的培训师培训，并且有着人力资源的工作经验，让他们不仅有专ye的知识，并且还有实际的经验，让HRD转型拥有巨大优势。一些HRD凭自身专ye知识和经验进入人力资源咨询行业，例如进行绩效管理、组织设计、职业生涯规划、薪酬管理、企业文化等工作;还有一些发挥自身沟通优势，为企业提供人力资源方面的培训。

　　不管是做咨询或者做培训，理解行业和企业都是所必经的环节，只有深入的了解企业，才可以为企业提供有效的服务。那么，在专ye顾问和企业培训师的转换过程中要怎么样学习把握呢?

　　过往实践经验为以后的职业夯实基础

　　HRD转型做咨询顾问的很多，并且咨询顾问转型做HRD的也很多，这两种工作都是相同的专ye领域，专ye转换障碍不大。就HRD转型做咨询顾问而言，以前的专ye以及管理方面的实践，是为咨询工作打下好基础，主要有下面几点转型优势：

　　第壹，具备较好的分析和发现问题的能力。

　　咨询顾问和HRD就管理对象的起点和终点相同，指的是准确分析和界定问题，才可以更好的解决问题。有着长期的管理实战经验，HRD对企业运作中问题有着比较深入的研究，有着比较高的敏感度。管理诊断中，实践经验和理论联系的能力有很关键的作用，因为对企业实际运营有着真切体会，一般可以准确找出问题关键点，分析的也更加深入和具体，能够找出问题突破口。

　　第贰，企业内部平衡能力更有利于咨询方案的优化。

　　一名HRD在企业管理中就练成了比较强的内部平衡力，简而言之就是取得现实和理想的平衡，掌握企业内部政治生态的平衡能力，这对于资讯方案的落地是很有利的。理想和现实之间的平衡对以后的咨询方案的形成的以及方案的可行性有着很大好处;并且，咨询方案的实施表示一定程度的管理变革，会触动多方利益，掌握企业的生态平衡，对方案融入企业管理中有很大好处，可以使得方案真的落地。