有的企业以及培训经理想尽一切办法想要更加合理规范的设计企业培训规划，但是实际培训之后，培训规划上的许多内容却没有指导意义，有的完全没用上，这就导致企业培训规划和实施培训出现了脱节，这种规划显然很失败。 那么如何对企业培训规划的优缺点进行评估呢?下面一起来看看吧。

　　一、培训规划一定要得到企业的支持。

　　得不到企业支持的企业培训规划，做的再好都只是空谈。规划的是否合理，要在实际工作中才能检验出来;假如培训规划没有得到支撑，做得再好都没用。因此有时，要有一些必要的小的让步。只要不对规划的实施造成影响，能得到支持并在实践中落实检验的培训规划，可以算是实现好规划的第壹步;

　　二、培训规划应该和企业实际情况吻合。

　　培训规划要和企业实际情况吻合，符合企业的性质、规模和管理模式。企业的发展需要经历许多阶段，培训规划应该和每一个阶段都相匹配，太过落后或者超前的规划，都不可行;

　　三、培训课程的确定要符合培训需求、达到培训目的。

　　选择培训课程的时候，应该对学员的需求有着深层次的了解，明确培训课程对于学员的作用，培训之后学员能力以及知识得到多大的提升，培训内容有没有帮助学员改进工作;

　　四、培训过程的沟通反馈和培训效果的验证渠道的完善。

　　培训工作需要持续调整、修正、完善，好的培训规划，一定要有一个合理的沟通反馈以及监督验证的渠道，可以在培训实施的过程中，培训效果的实践中，全程监督验证，而且有相应的手段保证培训成果的转化，这需要企业的很多部门进行配合，在部门管理权限内，各司其责，从企业大局出发，做好培训效果的监督验证工作，保证培训效果蕞大化。

　　企业培训规划应该和员工水平适应。员工队伍建设是企业经久不衰的话题，在任何时期对企业而言都非常重要，是实现生产力的关键所在。员工的技能、态度等都会对企业的发展带来影响。提升员工素质的方法就是企业培训，设计培训规划应该符合实际情况，评估规划一定要适应员工的需求。