本期小编接着上一篇文章继续为大家介绍企业培训中的后面三种偏执想法，偏执想法有时不可取，因为过分的偏执，只会阻碍企业的发展。

　　偏执三：经济效益论

　　经济效益论有二种：

　　1、觉得培训无法直接产生效益，所以出了培训无用论。

　　2、觉得要把培训能直接产生效益的工作，还要有其重要组成部分。

　　无论是哪一种，培训根本目的是维护企业目标，因此，培训不能变成直接经济效益，但是如果长期的没效益，企业无法接受。

　　偏执四：投机引用论

　　由于一个企业都是在特定的条件和环境中发展起来的，企业的员工和企业产品背景都相同，因此企业不可能直接使用别的企业的方案。

　　如今在培训引用论出之后，有的培训却成为咨询式培训，假想一下，如果没有长达几个星期或者几个月的相信调查，怎么去做企业培训咨询，就算咨询做出来，那么会出现什么后果还不知道呢

　　当然，有许多企业就喜欢直接引用培训课程中的内容，未经过加工就直接在企业中应用，企业应该预防难消化的问题。

　　偏执五：培训次数论

　　有一次企业论坛会中，一位企业老板说：我们企业每一年都会做二十多场的企业培训等。许多企业将培训当变成了形式化，其实，企业培训次数和企业实际培训需求有关的，不是说培训次数越多就越好，因为培训是需要花费大量的人力和财力还有时间的。

　　中小型企业在选择企业培训的时候应该多加考虑，慎重选择，消除偏执想法，这样做出的培训课程才能真的帮助企业发展。