通常，企业培训中都会出现一些偏执想法，追求培训现场效果可理解，但不是全部课程都应该这样，让员工大声嚷嚷就是以为培训效果达到了，其实不是这样，高质量的培训效果会在工作中反映出了。

　　因此，企业培训中，想达到何种效果，现场追求的效果都能达到，但是首先要看企业的培训目的。

　　偏执一：高duan培训论

　　一些企业学习金科玉律：木桶理论、哈佛理论、以人为本等，但是却把企业发展现实忘记了。

　　我们一定要承认，许多西方企业管理历史有上百年，但是，国内企业与西方有所不同：

　　1、 机制不同：西方企业股权分配机制非常成熟，管理上避免许多问题，但是我国许多企业老板大权在握，有许多人为因素。

　　2、 人才不同：国内企业许多管理者欠资格上岗。

　　3、 规模不同：国外企业管理方法通常都是来源大企业，国内中小企业很多，高duan培训很有必要，但是不可以天天都做高duan培训，那么无法面对现实。

　　偏执二：消防培训论

　　何为消防培训论?指的就是平时不做培训，当问题出现之后，就开始急于培训，培训成了一种反省手段，这样不但会打击到员工自尊，并且也是低效做法，培训应该目光长远，这样培训的威力才能出来。

　　以上是本期小编为大家带来的企业培训中的五点偏执想法中的两点，企业在做培训的时候，应该消除这些偏执想法，思想要放得开，目光要放的远。