国内的企业发展到现在已经慢慢的成熟，很多企业都已经走出了盲目进行企业培训的错误通道，不会再去见一个爱一个了，对企业培训有着更强的辨别能力，但是以后的问题不是该如何去辨别，而是企业该如何去选择。

　　以前，企业都是学习各种技能，好像是取众家之所长，却不知道每一个行业规则都是不一样的，如果不是大师，肯定无法达到融贯中西、博古通今的境界，所以，进行这样的培训，要么效果不理想，要么学员学的晕头转向，更有甚者会越学越差，此时，企业就需要对学员进行系统性的企业培训了。

　　所谓的系统性，指的是管理培训应该注重每一个方面的特点，当对一个方面熟悉之后，在学习另外一方面，从“道”到“势逐步进行了解，通过比较发现各自特征，从而达到触类旁通，蕞终形成企业自身独特的管理风格，这也是企业文化的重要组成部分。这个过程中，千万不可以生搬硬套、断章取义、生搬硬套、随便嫁接，如果只是一味地追求效果，那么一般都会忽视逻辑性，要想追求“果”的前提是一定要遵循“因”，国内的企业文化特征一直都是不明显的，这也是一个非常重要的原因。

　　也正是因为这样，以后只要强调企业培训系统性的时候，肯定会是一种定制化、个性化的企业培训体系，要帮助企业量身打造培训系统，这对人力资源管理部门的要求也就更加的高了，在辨别的时候选择出蕞为适合的。