员工培训主要是为了提升员工的工作绩效，所以培训可以解决员工能力问题，本期小编为大家带来的企业培训知识是关于企业培训需求的要点分析，具体如下：

　　企业培训需求可从下面三个角度进行分析。

　　从任务角度分析

　　对于企业基层工作，企业一般都是聘请没有工作经验的员工，此时可用任务分析法来确定工作需要的技能。在任务分析过程中，不仅能用工作说明书以及工作规范，并且还能用工作人物分析记录表，可以记录工作中的任务和需要的技能。工作任务分析记录表一般包括主要任务和子任务、效标准、所需的技能和知识、各项工作的执行频率、绩执行工作任务的环境和学习技能的场所。

　　从绩效角度分析

　　所谓的绩效分析指的是考察员工实际的绩效和理想目标绩效的偏差，然后决定能不能利用培训来矫正偏差。这个过程中，需要做下面几个任务：1、开展绩效评估，发现绩效偏差;2、进行成本-价值分析，即确定投入时间和努力来弥补这一绩效偏差是否值得;3、认定“能不能”和“肯不肯”的问题。需要回答如下三个问题：员工对工作的绩效标准了解吗?员工愿不愿意做?员工如果愿意做，能不能胜任?

　　从前瞻性角度分析

　　企业持续发展，员工也不断成长，就算员工现在的绩效很好，也一定要为轮岗、晋升做准备，而提出新的培训需求。

　　前瞻性培训需求评估模型的优势在于：它是站在未来需求的基础上，让员工培训工作变得主动，更加具有战略意义。能够充分的考虑企业的发展目标和员工个人目标的结合，为企业和个人发展准备结合点。这是激励员工的有效手段。

　　企业培训需求要点分析一般都是从上面三个方面进行分析，分别是：从任务角度分析、从绩效角度分析、从前瞻性角度分析。企业只有明确内部需求，才能找准找对培训课程以及培训讲师。