如今有很多企业都着手培养企业内训讲师团队，因为内训讲师对企业业务了解更多，并且案例都符合企业要求，并且还是企业内部人员，沟通起来方便。但是，内训讲师团队的建立不是那么简单，本期就来和大家聊一聊内训讲师选拔和培养的事情。

　　企业在选拔内训讲师的时候，先要面对的问题就是无人可选，发出选拔通知之后，却没人报名，员工积极性不高。那么针对这种情况，企业要如何建设内训讲师团队呢?下面分享三个招数：

　　1、制度牵引

　　把内训讲师团队建设作为企业的规章制度，当做中高层绩效考核的某项标准。这需要领导的支持。

　　2、吸引造势

　　精心设计一些宣传海报等，利用各种渠道进行大势宣传，不能只是简单地发一个通知，需要注意，宣传的内容一定要可以消除顾虑，突出内训讲师的利益点，点燃大家应选内训讲师的激情。

　　3、精品打造

　　把内训讲师项目打造成为精品项目，形成讲师项目品牌。第壹期的内训讲师的培养项目，一定要精心设计好。并且要慎重实施，再利用学员的口碑做宣传，再对各个环节进行优化，争取第壹次做到蕞好的效果，以降低后期内训讲师招募的难度。

　　以上三点招数能够有效化解企业内训讲师招募无人可选的境地。只有抓住员工心理，并且明确相应的制度，那么肯定就能选不出好的人才。