上一期和大家一起探讨了如何基于企业战略做企业培训需求分析的问题，那么，当我们拿到企业战略维度的培训需求之后，培训经理就要开始分析其中的培训需求了，今天就为大家介绍关于如何基于业绩目标做企业培训需求分析，一起来看看吧。

　　一、含义

　　基于业绩目标的企业培训需求分析，就是通过分析各个岗位或者是部门的相关人员的个人业绩的表现情况进行培训需求的了解。一般情况下，业绩压力比较大以及业绩压力中等的企业员工的培训需求比较大。

　　二、目标

　　分析并确定既定部门以及层级中那些需要在周期之内进行培训的人员。

　　三、方法

　　这个方法操作起来非常的简单，企业培训经理利用一些方法，和受训部门以及受训人员的上级管理者做沟通就可以取得相关的信息。因为每个团队的直接领导对自己下属的个人情况和工作业绩以及工作压力都是非常的清楚。

　　四、Tips

　　在对业绩目标维度中的企业培训需求进行分析的时候，不要立即定义参训学员需要接受的培训课程的类型，这个需要在下一个分析方法中进行解决。