任何企业在做企业培训的时候，都希望培训价值能够得到蕞大的转化，希望培训能够为企业创造价值，为企业带来收益。本期小编就为大家介绍有关于企业培训价值转化的四点启发，希望对大家有所帮助。

　　1、建立培训工作的科学认知

　　培训蕞终归宿就是支撑企业战略落地，因此，开展培训工作一定要和企业战略相结合。通过拆解战略重xin，对达成战略的核心成员进行定位，并以此引导培训项目的实施，进而开展培训工作。

　　2、有效的参与培训工作的组织

　　培训工作的组织并不只是培训部门的事。企业培训是不是科学规范，一定程度取决于企业高层对于培训的认知度。企业培训一定要自上而下推动，再自下而上反馈，有效互动，进行蕞终的转化。

　　3、有效定位培训部门的价值

　　培训部门的工作大都是组织协调，首先，培训部门人员都是受训部门领导;其次，别的部门对于培训部门支持度也是对培训工作的展开带来影响。所以，培训部门的工作重xin不能直视选老师选课程，还要对培训管理有职业化的认知。

　　4、系统化建设培训课程

　　设置培训课程一定要科学化、系统化。不能为了企业培训而培训，更不可以看别人培训才想自己培训。