如今，很多企业培训的重dian以及终点都已经不断背离企业培训本身所应产生的价值。结合现在很多企业现状来看，企业培训有6宗罪，希望这篇文章能够对大家来带帮助。也希望大家对于培训能够有所启发。

　　第壹宗罪：培训具有随意性

　　培训很随意，全品领导决定;问题严重时就培训一下，不严重就无视;有时间就做，没时间就不做，培训变成了少数人的事情。

　　友情提醒：培训并不能做到药到病除，培训知识保健而不能治病。

　　第贰宗罪：培训过程任务化

　　未完成任务而进行的企业培训，只是强调培训的实施过程，对于培训之前的课程开发和培训之后的行动跟进而忽略了。

　　友情提醒：培训是系统工程，不是一两个环节就可以解决。

　　第三宗罪：培训组织不合作

　　培训合作性不够：企业各部门之间配合不够，许多人觉得培训只是培训部门的事;甚至每次培训，培训经理都会到处求人。

　　友情提醒：培训是企业每一位员工的事，培训能增强自身价值，不至于让自己提前出局。

　　第四宗罪：培训体系不健全

　　培训体系紊乱，没有形成体系化、进阶性!

　　友情提醒：培训要目标前置，培训课程和培训目标对接有效。

　　第五宗罪：培训管理人员不职业

　　培训管理者不够专ye，不知为何培训，不知道培训该如何做。

　　友情提醒：组织培训的时候，却忽视了对自己的培训。

　　第六宗罪：培训效果不落地

　　太过于依赖培训，觉得培训就是选老师签协议，剩下的事情都是培训师做的，培训课程结束之后，培训项目也就结束了。

　　后续不跟踪培训，怎么能落地呢?

　　友情提醒：不跟进结果，就无法达成结果!

　　上面就是本期小编要为大家介绍的有关于企业培训的六宗罪，企业在做培训的时候应该认清各种问题本质，从本质上解决问题，这样才能有效提升培训效果。