网上有朋友求助说：自己所在的公司在国内有几十家分公司，每个月都会做一次全国性的分公司企业培训，如今使用视频会议的方法做培训，但是有一些分公司反馈说这种培训效果太差。并且，总公司也无法实时监控整个培训过程。

　　针对上面网友所面对的这个问题，本期小编就为他提出几点建议，大家有相似培训经历的也可以学习借鉴：

　　1.第壹培训使用视频方式，这个方法是正确的，能够为企业省去许多交通成本;

　　2.这家企业使用异地集训还是异地分散式的个体视频培训方法?建议每个月做一次全国性的分公司同时间段的集训，要求分公司召集全部员工在会议室观看培训视频;

　　3.要求每一个分公司都安排一名培训专员或者是培训经理来监管视频直播的开展情况，并且对于培训的结果做出相应的考核;

　　4.对于受训效果表现比较好的分公司的培训专员、考核成绩比较好的员工以及其上级，甚至整个分公司，给予适当奖励，只要有评比，就会有竞争，只要有竞争，就能激发员工的动力;

　　5.蕞重要的就是，一定要得到总公司领导和分公司领导对企业培训的大力支持。

　　异地培训，因为培训师无法掌控学员的学习动态以及每个分公司的学习场景，因此对于组织培训的人员来说确实是一个很大的挑战。以上五点就是针对网友提出的问题的具体解决方案，希望能帮助那些做异地企业培训的企业。