日常工作中，大家肯定都会遇到和下面这相似的场景：业务部的业务经理高速之间，我觉得我们业务部需要做一个培训，你能不能帮我们在市场上找到这样一个企业培训师?这种场景，相信大家都非常的熟悉，如果遇到这种情况，作为培训经理的我们，要如何去解决呢?是答应业务经理的需求帮他们找企业培训师?下面小编就根据这个问题来和大家分享一些有效的解决办法，希望能够帮助大家。

　　在我们实际工作中，如果有业务部门的领导提出了这种培训需求，建议大家从下面几个方面来和需求提出者进行深入的沟通了解他们的培训需求：

　　1、培训原因：业务部为何要做关于“XXXXX的培训?到底是存在什么样的问题或者现象，导致业务部想要做这样的培训?

　　2、培训对象：做这个培训的受训学员是什么人?这群人在XXXX方面当前的水平如何?作为业务部领导人，对他们有什么样的预期?

　　3、培训目的：我们想要利用这次企业培训为学员目前工作中所存在的什么问题?或者是想要借助这次培训让学员找到更高xiao的工作方法或者是提升员工的工作能力?或者是想要通过培训改变受训员工的哪些意识?

　　4、培训目标：当业务部门的培训目的分析清楚之后，可以进一步的明确培训目标——围绕培训目的，通过培训，目标学员在某几个方面达到什么样能力标准和要求?

　　以上就是从四个方面全mian分析业务部的企业培训需求，明确培训的原因，培训的对象，培训的目的，培训的目标。培训经理只有真的了解了这些内容，才能推出真的适合相关部门的培训计划以及培训方案。