英国一项研究表明，那些没有做好企业培训的企业，在以后的行业环境中将会很难发展生产。由于环境变化太快，企业需要及时的提升自身能力，而那么没有对员工做培训的企业，没有办法做到这一点。

　　“尤其是经济困难时期，能够生存再去的企业，蕞为关键的特征就是这些企业懂得持续的投资企业的核心力，员工培训就是这里面蕞为重要的。”英国企业研究论坛主管安德鲁。兰伯特说。

　　“这一项研究的结果指的全球所有的企业关注，因为，企业在出现亏损的第壹反应就是想要去缩减成本。”兰伯特补充，“但是非常的不幸，传统方面，企业培训被看成和企业收益没有直接关系的，所以这个就变成了第壹个要开刀的对象。”

　　兰伯特认为，经济困难的时候，企业内部会存在一些矛盾。一方面，企业想着削减成本，因为有一些活动无法立刻为企业带来回报;但是在另外一些方面，很多活动又和企业核心能力关系紧密，并且会关系到企业长期发展，员工培训就是这里面的一方面。显然，企业一定不能做拆西墙补东墙的行为。

　　英国企业研究论坛总结出员工培训工作的重dian如下：

　　1. 不管当前经济形势多么查，都不可以取消企业培训，尤其是需要维持关键人才的培训。因为企业如果削减了培训工作的支出，这就会传递出不好的信号——企业遇到困难了;那些关键人才的流动性又会比普通员工更大，所以很容易让他们跳槽。

　　2. 一定要加大核心技能的培训——尤其是核增加企业收入或者是降低企业损失的技能培训，正式因为这些东西才能让企业渡过难关。

　　3. 虽然投资分析受到很多行业的批评，尤其是人力资本投资方面，那些过于简单和浅显的分析的用处不大;但是一定要做分析，针对员工的培训做投资分析，能够使得企业确认出企业培训是否和业绩有关，并且可以确保企业能够获得足够的能力度过经济困难的难关。