很多企业的管理层对于企业培训也没有明确的看法，也不知道哪种培训是对的，甚至有些管理者对其有着非常ji端的分歧，一种看法是：做企业培训能够解决企业面临的全部问题，另外一种看法是：企业培训没有用，企业发展完全是靠企业的各个部门完成的，由于企业的管理层无法真的认识到企业培训，遗传你对其产生了两种非常ji端的误区。

　　先和大家说一说关于企业培训的第壹种ji端看法：这种看法其实是对企业培训抱着很大的期待，因此培训人员的压力也是非常大的;我们应该了解企业运营是靠内部全部的部门和员工的搞笑作业带来的，任何部门都会对企业的业绩造成影响;培训部门在运营的时候扮演的角色是让员工知道自己要做什么，并且知道如何去做，同时，利用企业培训把企业的意志准确的传达给每一位员工，统一思想，提高员工的工作技能和个人能力;当员工思想统一并且知道应该做什么了之后，就开始执行工作，这个阶段需要每个部门的员工之间相互的配合合作，如果部门管理者的管理能力比较强，那么一线员工执行力就会很gao效，企业绩效也会体现出来。

　　第贰种看法，有着这样看法的企业觉得企业培训都只是浪费财力物力，培训的收益太低，培训部门也变成了一种摆设，甚至会取消这个部门，培训方面的投入非常的少，并且缺乏管理能力的培训，使得培训非常的杂乱，因此无法整合到企业的发展战略中;培训管理者应该和企业管理层进行深入的沟通，让企业投入多一点的培训资源，强化企业培训。