企业在建立培训体系不难，请专ye企业咨询顾问就可以解决。难点在于如何使用这个培训体系根据设定方向持续运行，已经有了完善的企业培训体系的企业中，成功概率低于百分之五十。因为，成功的企业培训体系不仅需要企业不断投入，还需要企业内部推动。

　　其实，任何企业培训体系都无法自动运转，前期都需要管理者强势推行，这也是培训体系成功运作的秘诀。具体分为十个步法：

　　1、按月召开培训座谈会，发布统计出来的培训问题，加深各级主管以及内部讲师对培训体系的认识，对问题进行诊断，融洽内部气氛，寻找解决思路。

　　2、设计“内部讲师荣誉榜”，把内训师的头像、个人介绍以及主讲课程等挂在墙报上进行大力的介绍、宣传，为培训体系顺利运行宣传“造势”。

　　3、定期举办培训征文活动：规定主题，在全体员工中公开征集文章，号召全员参与，提升员工培训理念，接着公开评选，对前三名做表彰。

　　4、举办“心得报告评选”：将好的学员的“培训心得报告”推荐上企业宣传栏公开公布。

　　5、实施“月度好的讲师”奖励：培训目标顺利完成、对培训流程规范、学员评价高、培训课件教材完整的讲师公开奖励。

　　6、实施“月度好的部门”评选：对培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门做荣誉奖励。

　　7、实施“月度好的学员”评选奖励：对参与度高、遵章守纪、培训成绩合格、有心得报告的好的学员进行奖励。

　　8、制定“行动计划”：要求培训对象按照培训内容，指定行动计划，并选定目标全程跟进，对改进明显，行动及时的学员进行奖励。

　　9、和外部培训机构进行合作，定期举办专题培训沙龙等，指派内训师作为主讲嘉宾，不仅能提升企业形象，并且还能培养内训师的成就感。

　　10、结合企业培训实际情况，组织内部知识竞赛，把培训的理论和知识融入到企业运作流程，让它慢慢变成企业的习惯。