其实，做任何事情都是应该讲原则的，没有原则的话，那么很容易出乱子。企业培训也不例外，企业培训效果想要转化的好，那么就一定要遵循下面两个原则：

　　原则一：领导重视

　　企业培训的工作不是某部门的事情，所有培训工作如果没有领导的支持，都是难以获得有效的效果。企业培训效果转化特别需要企业高层领导的支持。企业高层领导的支持更多是体现在培训制度以及政策方面的支持。直线经理的支持体现在落地方面。

　　这些支持体现在，在培训课程结束之后，和下属做培训沟通的内容;鼓励下属把学到的内容运用在工作中;对企业培训内容的使用情况给予指导评价以及反馈;下属运用培训内容出现失误时，不会受到严厉处罚;下属运用培训内容产生比较好的效果的时候，给予其表扬以及适当的奖励等。

　　原则二：人本激活

　　怎么样调动员工积极性，一般可以分成两个阵营，意识以人本激励为主，让员工自发的向着指定的目标努力，二是以考核、奖惩等约束手段为主，让员工不得不向着目标前进。企业培训效果转化的阶段，应该坚持第壹个原则，也就是以人本激励为主的原则。

　　那么，如何实现人本激励呢?简单来说，企业培训后期，通过对活动策划的改善，为效果转化提供载体;搭建一个赛场，引进竞赛机制，激励员工求胜欲望;创建荣誉平台，进行媒体宣传报道等等。只要为员工提供一个展示自我的平台，激活员工表现欲，调用员工的热情，那么企业培训效果的落实和转化也就变得简单了。