选择企业培训师，是达成企业目标的关键点。有很多企业培训经理有这样的抱怨：花了大量钱财做培训，但是培训效果却让人很失望。那么，怎么样才能达到企业的预期培训效果呢?其实，选择企业培训师很关键。本期京师堂小编为大家介绍关于选择和管理企业培训师的方法基础篇。

　　“师者，传道授业解惑也。”

　　上学的时候，老师都会教导：传道、授业、解惑是“老师”的三种职能。其实，这种理解不全mian，就企业培训角度来看，“传道、授业、解惑”是培训师的三种层次的划分。

　　“传道型”是传授企业学员对事物的观念以及思维模式等。这种企业培训师大多数都在高等院校就职过，理论方面造诣很高，并且讲课的条理也很清晰。由于他们没有在企业做过中高层领导工作，所以缺乏实战经验，难以拿出有效的方案应对企业问题。受训学员也难以将学习到的理论知识应用在工作中，效果比较差，蕞后也逐渐的不太受欢迎。

　　“授业型”指的是企业培训师具有很强的实用知识以及专ye技能，知识主要来源于自己的实践，在相关领域工作多年，工作经验丰富。这种讲师被称为“实战派”。

　　“解惑型”是能够解决企业发展中的问题以及管理问题等类型的讲师。这类型的讲师不经理论知识基础扎实，并且经验也很丰富，可以为企业提供有效的问题解决方案。

　　通过将企业培训师划分成为上面三中，是不是对企业培训师有了更加深刻的认识了?其实，现在很多企业培训师大都是“传道型”或“授业型”，那些力量比较雄厚的企业一般都会请“解惑型”培训师为自己的企业做培训。