如今，关于企业培训，会存在着比较多的误区，有的企业太过重视外部培训，经常做“高大上”的培训，但是却和企业实际不符，培训的想不不是企业员工需要的，或者培训无法提高员工工作技能;许多培训出现“听的激动、想的感动、回去不动”的现象;就算是企业采取统一方法，例如强制员工写读后感，在一段时间之内持续做强化，但是从长远意义而言，培训并没为企业带来太大变化，许多企业员工照样按照以前的模式和习惯去工作。

　　根据国外相关研究表明，有许多企业做的企业培训都没效，企业投入大量的钱财做培训，但是这些投资的收效不理想，盲目夸大了如今模式下的培训效果。国内华为公司的培训理念就很值得大家学习，在多年之前，华为就不免费为员工培训了，而是要员工自己投入，自己负责，员工一定要两年内完成三大管理纲要的培训，不但要在业余的事件参与，并且要交1.2万元培训费。这样的培训管理模式看起来很不可思议，但是却解决了培训效果不佳的问题，能够明显提高企业培训效果。在为企业做培训的时候，要多强调：

　　1、一定要解决员工培训的时候员工的学习动力问题，变被动为主动;

　　2、企业要多加重视内部的培训资源，多加培养内训讲师，开发适合企业需求的培训课程，不能将希望全部给予外部培训资源;

　　3、建立适合企业需求的企业培训体系，营造培训的情境，充分利用互联网等技术平台，为企业的员工提供便捷有效的学习平台。