本期京师堂小编为大家介绍有关于企业培训中内训、外训以及再教育体系三者之间的关系，深入了解并利用好这三者的关系，对企业培训将会带来很大的好处。想要了解的赶紧来看看吧。

　　内训注重企业价值流

　　企业内训注重的是企业内在价值流的内容，企业的客户体系的认知、战略方针、价值观体系建设、主要产品和技术等等，使得员工可以真的了解企业、客户以及自己。关键的核心是和业务做好联系，通过企业内训，搞清楚自己在企业发展中所扮演的角色定位。自己所创造出的产品或者服务能够为客户带来什么价值?自己能否超越现在的自己?

　　外训注重技能的提升

　　企业外部培训需要注重提升员工工作技能，注重学习创新技术、管理理论体系案例，和企业的发展需求相结合。外部培训的重dian在于学习招式、练习套路，获取新知识和新理念。更加专ye的知识框架能够使得员工理解学习逻辑，找出学习方向。

　　再教育体系建设是源泉

　　再教育体系建设是企业发展的源泉。企业想要发展，那么管理者就一定要不断成长，管理者的管理水平要不断提升。员工也需要使用快速发展的社会，不断更新自己的知识，提升自己，不要因为这个而导致和社会脱节。

　　培训认知

　　企业培训一定要跟踪培训的过程和结果，千万不能让培训变成隐形的福利。对于员工和企业来说，培训都是一种投资行为。追求回报。培训一定要抛弃那些华而不实的内容，和企业的现状与需求相吻合。

　　中小企业培训是点面结合。面指的就是宣传，战略方针灌输、价值观培养、变革前的热身;点就是指提升员工的能力以及技巧，为企业战略的实施提供技能的保障。