中小型企业因为企业规模比较小，难招到专ye人才，于是许多老板想要利用企业培训来提升内部管理，但是又害怕花钱却为别人做了嫁衣。那么，中小企业怎么样做培训才更加有效呢?下面是思达莱小编的一些看法。

　　培训需求的交集

　　企业培训的重dian一定要是员工和企业需求的交集。企业不仅要有明确的培训目的，并且还要细分员工的需求，因为每一个部门和岗位，所面临的问题都不同。尤其是中小型企业培训，千万不可以急功近利，应该根据行业特点以及员工实际情况，有规律有计划地开展培训。员工在培训的过程中也慢慢的自我认知了，明确自身发展方向和企业目标之间的偏差，从内心去学习成长，这就是一个长期自我修炼的过程。

　　三位一体

　　企业内部培训、外部培训和继续教育三位一体，形成全mian的经验推广、知识更新、理论结合实际的再教育体系，从而培养出学习型的团队;如今，中小型企业所面临的环境都非常的浮躁，经济全球化、信息化的冲击，这样对企业要求也就更高了，企业不光老板要具有危机感，员工也需要长远的发展眼光，因为自己的发展和企业的发展是紧密连接的。未来，好的企业可以设法使得每一位员工都能够全身心的投入到学习中。通过各个方面的知识学习，有效开发出员工的潜力，改变员工的心智模式。

　　重视企业培训和员工学习的企业比那些不重视这些的企业更加容易成功，企业培训不光是认识管理中xin比较重要的环境，并且也是人才投资的主要手段。培训管理是长期投资行为，为企业长期发展战略服务。