怎么样让企业培训变得有效呢?这个问题应该从企业培训基础来谈。企业培训有两个基础，首先是培训制度，其次是培训框架。而在培训框架下面的就是岗位的任职资格培训。

　　那么又该怎么样建立任职资格培训呢?这里举一个案例，负责社保公积金的劳资专员这个岗位，他要上岗，需要具备什么样的专ye技能和知识?从其要完成的基本任务的角度来看，可以将其所要掌握的技能和知识分解成如下：

　　1、熟悉《劳动合同法》、《劳动法》、《公积金条例》、《社保法》等法律法规;

　　2、熟练掌握社保操作流程，包括生育保险、增减员、医疗保险等处理;

　　3、熟练掌握公积金办理流程，具体包括封存、增员、提取等;

　　4、熟练掌握社保、公积金年底调整等。

　　上面的技能以及知识培训，很简单，可以采取师傅带徒弟的方法，也可以让学员进行实战，基本就能上岗。但是现实工作中，企业会有这种培训框架吗?

　　现在需要进一步的提高劳资专员的个人能力，先来个小要求：合法合理控制社保费用。这种要求之下，又要如何培训?

　　第壹个要求：合法。需要员工熟练掌握社保相关的法律法规。

　　第贰个要求：合理。企业满意，员工也满意。包括社保政策的宣导，员工对社保疑惑的解答等，存在沟通能力上的问题。

　　第三个要求：控制社保费用。要求及时的增减员，何时参保，哪种人需要参保，参保基数等。准确度都要完全准确。

　　从上面三个要求能够看出，对员工提出一个达到岗位优xiu标准的要求，这就是胜任力的培训。那么，胜任力又该如何培训呢?下面是大致的步骤：

　　第壹步：确认此人是否能够培养。第壹个就是学习能力要求，假如此人学习愿力不强，那就无法培养发展。

　　第贰步：确定需要培训的能力。第贰个要求就是沟通能力，可以分为几个层次，需要提出其应该达到的层次和评估现在所在的层次。

　　第三步：确定培养方式。做能力培养，课程式的培训只能增加知识，但是无法提高能力。因此应该做实战演练方式的培训，就是在工作当中，给学员挖坑，让学员多掉进去，这样能力自然就提高了。

　　第四步：多给与支持。作为学员的主管，适当的辅导学员，指出其工作中的问题，提出自己的期望和建议。

　　第五步：适时检查成果，逐步修正方案。培训过程中，定期检查，遇到问题的时候逐步的修正。以目标为导向，系统开展培训。

　　除了上面的这一步，还能成立学习行动小组，探寻企业以及部门的问题和解决方法。通过这一系列的企业培训，也会逐渐的建立起人才培养体系。