教练就是手把手的教学。只要企业有部门，那么部门负责人就一定要做教练，一定要手把手的教别人，这个环节是一定的。当然，也有一些小型企业，没有做企业培训。员工在企业中，好的企业都会有师傅带徒弟。

　　“师带徒”存在的问题：

　　首要问题是培养周期长。在一个企业中，需要手把手的辅导一个人，从入门到出师，蕞少要两三年。但是培养两三年以后，却不一定能培养好。假如三年之后，自己所培养的员工都没有成才，那么该如何做?难道重新招员工?第贰、假如按照这个方式，那么企业用人的成本很高。可能三年之后被培养的员工成功出师了，但是员工在企业的某个岗位呆了三年，却没有晋升，那么他基本上都会选择离开公司。

　　第贰个问题：培养人数少。如今是商业社会，企业想要能够快速培养员工。但是光培养一个是不够的。因为现在国内企业都在快速扩张，企业都在抢占市场，商场战争非常激烈。因此培养员工速度加快，并且员工需求量也不断增加。在这样的情况之下，一对一的师徒模式就无法满足企业需求了。

　　国内企业以前不需要做培训，以前都是有下面两个先决条件的：

　　一、以前国内市场空间比较好，竞争压力不大，因此对员工的要求不高。

　　二、以前员工稳定性非常强，一干就是一辈子，假如按照以前的工作年限算，培养两年，时间不算长。但是现在的问题是，在小企业中，很多员工只做两三年，如果企业再花时间培养，员工稳定性很强，比如很多国有企业，员工一干就是一辈子。如果以几十年的工作年限来核算，两年的培养时间并不算长。但问题是现在小企业，员工大多只留两年，假如企业再花时间进行培养，那么人力成本就难以接受了。因此，假如员工在企业只能留两年，那么只能用一两个月来培养，这对于培养时间就有了更高的要求了。

　　以上就是本期要为大家介绍的企业培训经历阶段中的教练阶段，如今是商业时代，更加需要走进第贰个阶段，第贰节阶段就是培训阶段，下期为大家详细介绍培训阶段。