咨询和培训不一样，企业咨询师和企业培训师也不一样。咨询师英文叫做Consultant，培训师英文叫做Trainer，两者之间有很大不同的地方，具体不同请看下面介绍。

　　将企业咨询师看成是“企业医生”，即通过“望、闻、问、切”为七段把脉诊断，然后给企业“开药方”，拿出解决方案，然后“药到病除”，这是“企业医生”的工作内容。而企业培训师小编认为就是企业的“企业教练”，像素一个健身教练或者羽毛球教练，教学员打羽毛球，教学员如何握拍、站、发球，怎么样通过训练掌握各种打球技巧，击球点、爆发力、反击，提高球技，打败对方取得胜利。

　　企业管理者也需要教练，按照实际情况为企业量身打造培训课程，提升企业管理水平以及领导和员工的综合素质，开阔企业员工和领导的视野、知识面，启迪思路，掌握技能，“知行合一”，蕞后的目的都是为了解决企业的问题，旗胜企业战斗力，提升企业效益。但是，咨询和培训又殊途同归，只是企业在不同发展阶段、不同情形下有不同需求而已。

　　意识到自己有问题了，就要找咨询师“看病”、“开药方”，要想“强身健体”、提高管理水平、“球技”的，就要找企业培训师为自己量身打造一套培训课程，提升自己的能力，让自己变得更加强大。现在流行“咨询式培训”，就是先诊断咨询，找出企业面临的问题，然后再根据问题定制课程，使得课程的针对性很强，并且效果也更好。

　　企业咨询和企业培训都是为了帮助企业解决问题，培训课程变得更加具有实效性、实操性，模板化、工具化、流程化，会让企业受益颇多。培训中咨询，咨询中培训，手段相结合，会产生不错的效果。这也是企业所需要的。