企业花费大价钱做培训，其目的就是为了让培训能够出现效果，但是有很多企业发现企业培训的效果不太好。站在企业人力资源的角度来看，这不仅有观念上的错误，并且在培训方法上也存在问题。那么，现在就来和大家具体的剖析一下。

　　企业培训观念上存在哪些误区

　　1.认为培训员工是为别的企业做嫁衣

　　很多行业，有的人才流动性比较大，这就使得许多企业领导觉得花费了大量的价钱做员工培训，将人才培养出来了，但是却无法留住人才，蕞后为别的企业做了嫁衣，后果得不偿失。这样下来，就算是知道企业培训对企业的发展有重大意义，但是也不会大力的做培训了。另外，对于人事招的人“不符合需求”这个问题，一些企业高层领导确认为只能通过人员的调用来解决这个问题，而不是利用培训来解决这种问题。

　　2.将其企业培训看成是一种对员工的福利

　　福利是对利益的一种附加，例如对薪资的附加，常见的福利如餐补、交通补助、住房补助、医疗保险等。如今许多人只是关心工资水平。至于是否有培训，都是无所谓的，并且培训期间待遇优厚，让很多职场中的企业领导都将培训当成是一种对员工的福利。究其原因，是因为许多人没有充分的感受到在工作中的压力。将培训当成是福利，那培训的作用肯定是无法完全发挥出来的。

　　3.对培训的错误理解

　　有一些企业的管理者觉得培训就是组织学习理论知识、思想教育或者是学习某些技能，不需要和企业的长期发展目标相关联。正是应为这种旧的观念对企业培训的引导，无法将培训当做是企业发展的一种动力，仅仅只是为了满足企业短期需求，没有长远目标，这就导致企业培训难以跟上企业发展的步伐。