有许多大型的企业都非常重视培训，也有一些企业培养内训讲师团队。怎么样选拔具有讲师潜质的员工作为培养的对象呢?这个问题很关键，下面就和大家分享交流一下有关于企业培养内训讲师团队的几点标准。

　　企业内训讲师，首先一定要有相关的课程经验，蕞起码做过相关的工作，只有这样才会讲课，才会和学员产生共鸣，蕞好在工作中担任相应的职位。因为是内训讲师，在学员的眼里，没有什么秘密，要想给学员上课，如果经验不丰富，那会有学员不服气：“他都没做过，现在给我们培训，他能讲啥?等下挑战一下，看他会怎样回答。”然后讲师无法答出问题，于是被学员“折磨”。

　　其次，企业对内训师要求要严格，要求内训讲师总结以往经验，要有自己的想法，形成自己的思想理念，这样才会有底气，也能为企业总结出经验。经过总结以及整理，许多东西都能通过培训部门沉淀下来，变成企业的一部分。蕞好的总结办法，就是让新讲师写文章。可以做一些规定，规定新讲师定期写一篇文章。写东西很痛苦，但是结果非常的甜美。这样讲师才会有所收获，企业这样也才会得到沉淀。

　　作为讲师，一定要有很强的学习能力，蕞少要比学员学习能力强。市面常见的好的管理类书籍都要看过，搞清楚经典中的理论。这样才会有东西教给别人。

　　讲师形象也要好，让学员看着比较顺眼，不可以长得对不起观众。这其实很好理解，无论什么样的讲师，学员都会以貌取人。那些形象好的讲师，学员都看着喜欢，自然就受欢迎，课程内容也会因此受到欢迎。

　　讲师，说话声音也要好听，学员听着感觉好，课程都是通过声音表达出来的，如果声音难听，那么学员听着难受，肯定会影响学员接受。讲师普通话要标准，这样能够增强讲师说服力。

　　讲师身体素质也要好。因此要经常锻炼。企业挑选内训讲师的时候，建议选择身体好的优秀员工进行培养。

　　内训讲师还要树立以学员为中xin的理念，服务心态要强。培训就是以学员为中xin的服务过程。

　　上面就是企业内训讲师的标准要求。总结起来就是总结、经验、形象、学习、身体、声音、理念七大要素。加入全部按照这些要素去考量内训讲师，那么就不用找了，因为这种人不存在。但是，学习能力强并且服务心态好的人，加以培养，完全可以胜任企业内训讲师的要求。