总有人问：为何好的企业培训师带不出好的企业呢?他们有财力人力，也有许多能资源，但是为什么带不出好的企业?这个话题引起了很多企业培训师的思考，特备是那些想要成为好的培训讲师的讲师。

　　首先，好的企业培训师和企业家是两种职业，很少有人二者兼得。

　　原因：1、企业培训师讲究天赋，企业家讲究机遇;2、企业培训讲师讲究授课技术，企业家思考用人技巧;3、讲师讲究个人精进，企业家讲究企业系统打造。

　　其次，心中的时间价值不同。讲师是按天数或者小时算报酬，因此，对讲师而言，时间就是自己蕞为宝贵的资产。因此，讲师比企业家更加关注事件价值和时间管理。个人认为，加入一个薪资很高的讲师在培养自己的下属的时候，肯定在想，我一个小时收费很高，现在对你所讲得课程和时间会值多少钱。

　　如此下去，讲师在培养下属的时候，就不会那么的细致，并且很多就是都认为自己非常聪明，带新人的时候：我一学就会，你为何会学这么慢，我花了这么多时间成本来教你……

　　对于企业家不同，他的价值体现在他的团队战斗力和企业系统创造力上，他会如老母鸡孵小鸡一样，慢慢带领一个团队，日复一日年复一年地让一个好的团队成熟，从而创造更大辉煌。

　　再次，好的企业培训师和企业家每一天都会见许多人，但是因为两者的平台不一样，整合资源的力度也有很大差别。

　　针对上面的问题，小编给出下面三点建议，好的企业培训师要想带出好的企业，应该：

　　一、花费时间打造一个企业系统。前提：统筹自己的时间，适当减少授课天数。

　　二、找到合适的合伙人。抱团更好打天下。

　　三、做好marketing，企业培训师的脑袋一般都很灵活，有着很好的市场嗅觉能力，因此企业经营中应该重marketing轻销售，原因：打造销售队伍需要时间，而并且容易被挖墙脚或者跳槽等。如果有一套好的marketing系统，将销售队伍变成客服系统，不仅能够降低销售成本，并且还能减少对销售员的依赖。