本期继续为大家介绍有关于企业培训的建议，企业培训是企业的系统工程，要想做好培训，千万要认真对待每一个环境，这里就给大家一些相关性的建议，一起来看看吧!

　　6、企业对相同主题的培训，需不需要继续引入，从怎么说的角度来说完全可以，换个老师，换一种形式，就能继续强化，假如总是听新的东西，那么一年就可以把所有的管理内容都听完。

　　ye的角度做指导，在企业中是以帮带制的形式出现的，就是师傅带徒弟，7、培训四种形式，Teacher、Trainer、Coach和Mentor，Teache适合刚入职的企业新人，主要是传递信息，更多的是单向传输;Trainer是双向沟通，需要把自己的经验以及知识转化成能够传输的信息，学员能够接受到的信息，这个过程就是Trainer;Coach分为个人教练和企业教练，教练技术起源于添高威，是将体育教练的方法、理念以及技术应用到企业管理中而产生的全新的企业管理方法、理念以及技术。Mentor更多是以专

　　8、为何于丹能走红而许多学术大家却没有办法达到此境界，主要就是因为缺乏传播的艺术，没有办法把自己的观点有效传播，一是方式错误，二是内容错误，割裂了实际应用。

　　为重要的是用了多少。蕞9、何为觉悟?就是看到自己的新，因此加入学员没有触动，培训就不会有效。企业培训不在乎讲多少，也不在乎学员听了多少，

　　10、企业培训课程内容什么不能讲，政治能讲，但是要有尺度，不能攻击领导人;宗教能讲，许多讲师的课程中都会有佛教内容，但是不能攻击宗教。