本期开始，京师堂小编将分几篇为大家介绍有关于企业培训的经典的建议，这些建议都非常的有针对性，相信看过这些建议的企业或者是培训讲师，都会受益良多，对企业培训也将会有一个更加明确的认识。下面就来看看今天的介绍吧。

　　1、培训师不一定要讲TTT，但一定要会讲TTT，因为如此不及能够反省自己的培训课程，并且还能让自己的课程结构更完善。

　　2、培训课程结构可分成主线、暗线和辅线，主线就是课程主题的逻辑，暗线是用于填充主线，让课程内容丰富化，暗线一般还需要因学院不同而做出调整，辅线不一定有逻辑结构，辅线的首要任务是点缀主线，因此辅线主要作用就是为了让课程内容更加具有趣味。

　　3、主线的逻辑结构尽量以What、Why和How三个内容展开，现在国内国学课程这三点的比例为What：Why How-10:0:0，成功学的三点比例是What：Why：How一0:10:0，这个比例的分配，建议以课程为准，没有通行的标准，What是正确的知识，Why是合理的动机，How是适当的方法，What注重的是思维的改变，尤其是一些高学历的员工，那么课程应该多讲一些What内容，假如受训对象是销售人员，那么就多讲一些Why的内容，假如是操作员，就要多讲一些How，这里推荐比例把控在What Why : How=3:1:6.

　　4、每个人都有自己的优点与才干，没有必要去模仿别人，成就自己的独特风格才是蕞好的。缺点都只是优点的延伸线，优点也只是缺点找对了地方。

　　5、如何说比说什么更加的重要，好比音乐，经过多年发展，无非还是一些肖邦、贝多芬等的曲子，但演绎形式不一样，文学艺术的内容基本都是一些爱情、爱国、宗教、伦理等，但是形式也出现了大变化。因此企业培训说什么，比如管理，还都是组织、协调、计划、控制、执行等，但怎么说，这是需要每一位培训师要去研究的，蕞近几年的热门培训，基本上都是因为找对了形式。