本期就来和大家聊一聊关于企业培训中的那些常识性的问题，希望看过这些之后，大家对培训有更进一步的认识。一起来看看吧!

　　一、企业的四种需求

　　第壹是业务需求，一般都是组织的目标;第贰是绩效需求，这是一种基于业务的需求，需要企业员工在岗位上的行为要求;第三是培训需求，就是为了达成业务，员工一定要学习点什么;第四是工作环境需求，为了完成组织交给的绩效，工作中那些系统以及程序需要做调整。

　　9步培训需求分析法

　　1、观察法发现问题;

　　2、访谈法获取需求;

　　3、关键事件法发现潜在;

　　4、绩效分析法减少差距;

　　5、问卷调查法准确定位;

　　6、胜任能力分析法提供依据;

　　7、经验判断法做前瞻性决断;

　　8、专项测评法测量员工;

　　9、头脑风暴法增加思路。

　　企业培训效果转化的两个原则和三个步骤

　　两大原则：

　　1、领导重视原则;

　　2、人本激活原则。

　　三大步骤：

　　1、确定效果转化内容;

　　2、建立组织机制，明确分工;

　　3、人本激活机制设计。

　　培训是共同投资而不是员工福利

　　1、区分企业安排和员工个人需求，厘清费用主体;

　　2、做好培训之前的定向以及培训的协议;

　　3、营造学习氛围，员工学习也是一种投资;

　　4、推行培训预算，申报用钱有方向;

　　5、丰富激励模式，培训可以作为奖励品;

　　6、员工承担一定费用，能够帮助提高学习成果。

　　三步提高企业培训效果

　　怎么样避免企业培训才出现“课堂听着激动，回家想想冲动，到了单位一动不动”的尴尬局面?

　　1、企业培训之前明确“为何而学”;

　　2、企业培训的时候知道“如何针对实际而做”;

　　3、企业培训之后知道“如何应用所学”。

　　只有将这三者有效的结合在一起并得到有效的实施，那么企业培训就一定会有效果。