企业培训是为了改变企业的命运，提高企业的绩效，因此，培训千万不能马虎，能做的和不能做的都要弄清楚，做好每一个环节，这样才能保证企业培训的效果。那么，本期思达莱小编为大家介绍关于企业培训的“六不”原则。

　　一：企业培训“不能”随便

　　一些企业领导人想到培训就做点，如果没时间或者没想到，那么就不做;业绩差的时候做一下，业绩好了之后就不做了。培训就变成了领导的个人意愿，这种观念是错误的，企业培训应该有序的长期进行下去。

　　二：企业培训“不能”任务化

　　一些企业做培训，知识为了培训而培训，完全忽略了培训前期的课程开发和后期的跟进。企业应该和自身情况相结合，制定出符合企业要求的培训课程，只有这样，才会使得员工能够学的更多，学得更好。

　　三：企业培训“不能”不合作

　　一些企业在做培训时，各个部门之间或者员工之间不做配合，一些人因为工作忙而不愿意参加，这都不对，培训的目的就是为了提高员工工作能力，不能因为工作忙而放弃这么好的提高机会。

　　四：企业培训“不能”体系不健全

　　有的企业的培训体系不健全，有时候培训这个内容，过段时间还是培训相似内容，换汤不换药。

　　五：企业培训“不能”人员不专ye

　　有的人通常自己对某个内容或者按例不太清楚，结果还去培训别人，这就很容易导致企业员工进入不良循环中，不能得到提高，并且还可能在工作中出现错误。

　　五：企业培训“不能”效果不落地

　　有的企业在做培训时，太过看重过程，知识强调员工来参加企业培训，却不管落地，因此培训的效果也是无法有效检验出来。