本期为大家介绍关于企业培训员工需求分析中的工作分析阶段，希望能够对大家有所帮助。支有全mian的分析出企业培训需求，那么培训才能更好的落地，一起来看看吧。

　　工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析依据分析目的的不同可分为两种：

　　(1)一般工作分析。其内容为：工作简介-主要说明一项工作的性质与范围，使阅读者能很快建立一个较为正确的印象。其内容包括：工作名称、地点、单位、生效及取消日期、分析者、核准者等基本资料。工作清单-工作清单是将工作内容以工作单元为主体，并以条列方式组合而成，使阅读者能对工作内容一目了然。

　　(2)殊工作分析。特殊工作分析可分为下列数项：程序性工作分析。程序性工作就是具有固定的工作起点、一定顺序的工作步骤和固定的工作终点等特性。程序性工作分析主要强调工作者和器物间的互动关系。程序性工作分析就是通过详细记录工作单元的名称、特点、标准、应具的知识技能、an全及注意事项、完整操作程序等，为员工的培训和培训评估提供依据。·程式性工作分析。

　　以上就是关于企业培训员工的需求分析中的工作分析阶段，这也是非常重要的一个阶段，这个阶段主要是针对员工日常工作中存在不得不足之处，针对这些作出分析，能够更加明确的知道员工的培训需求!