所谓的企业培训需求分析，指的就是规划和设计培训之前，有企业培训相关部门和主管人员采取一些办法，对企业组织和成员目标、技能等方面做系统的分析和坚定，以确定是不是需要培训的一种活动。

　　分析培训需求是确定企业培训目标和培训计划设计的前提，也是培训评估的基础，所以，很管家。那么怎么样进行培训需求分析呢?下面就从组织分析来为大家介绍：

　　培训需求的组织分析主要是通过对组织的资源、目标、特质、环境等进行分析，准确找出问题的根源，以确定企业培训是不是解决这种问题蕞有效的方法。通常来说，组织分析主要包括下面几个步骤：

　　(1)组织目标分析。

　　明确组织目标，不仅能够对企业发展起决定性作用，并且也对企业培训规划的设计和执行起决定性作用，企业目标决定培训的目标。

　　(2)组织资源分析。

　　假如可被利用的人力物力无法确定，那么就难确定培训目标，企业资源分析包括对企业的钱财时间以及人力等描述。

　　(3)组织特质与环境分析。主要包括如下内容：

　　系统特质。指企业的输入、运作、输出等系统互动以及与外界环境间的交流特质，让企业管理者可以系统地面对企业，避免出现以偏概全的问题。

　　文化特质。之企业软硬件设施、规章制度、运作方式、组织成员等风格，让企业管理者可以深入了解企业，不只是停留在表面。

　　以上就是从组织分析的层面对企业培训需求的分析，这也只是企业培训分析中的一步，希望对大家有所帮助，下期继续从别的层面为大家分析关于企业员工培训需求分析。