许多企业在对员工做企业培训的时候都比较困惑，并且面对许多培训难题。但是员工是企业发展的基础，企业要多加重视员工培训，特别是建立企业培训体系。本期就和大家谈一谈如何构建企业培训体系。

　　首先，企业员工培训体系应该全程、全员、全fang位。

　　1.全程：指从新员工入职到退休，企业应该推行全职业生涯规划，在每个阶段都有对应的培训与之配合。对于一个员工进入职业生涯中期，即所谓的职涯平台期后，企业鼓励员工横向发展，成为资shen的讲师。

　　2.全员：指公司内所有员工，从生产制造、市场营销到IT服务，所有员工都是企业员工培训体系的覆盖对象。

　　3.全fang位：指企业将提高员工素养作为培训的主要任务。将员工素养又分为基础素养、专ye素养和管理素养三大类。

　　接下来，我们就来谈谈，企业员工培训体系具体的构建方案。

　　1.制度层面

　　企业员工培训体系应该编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。一套完整的培训制度包括员工培训管理、培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训评估考核管理等各项制度。

　　员工培训管理可以明确界定不同岗位员工需要接受不同层次、不同数量的的课程;培训资源管理可以明晰培训主体，明白培训经费的使用与管理;培训讲师管理可以为内部讲师的成长提供保证，提供资源支撑等。

　　企业培训体系的建立，不仅要注意制度层面，还要注重资源层面和运作层面。本期就为大家介绍到这里，下一期继续为大家从资源层面和运作层面为大家介绍关于企业培训体系的建立。